一次成功的促销活动，自然可以给商家带来十分丰厚的利润。但是这些都是建立在有充分的准备的基础上的，促销预算，可以说就是准备工作中不可缺少的一部分。明确促销预算，判断因促销而增加的利润是否大于促销费用的支出，计算过后再确定是否要开展活动。

量入为出法

此类预算是根据零售店的财力来确定促销预算。此类预算方法能确保企业的最低利润水平，不致于因促销费用开支过大而影响利润是低水平，但是由此确定的促销预算可能低于最优预算支出水平，也可能高于最优水平。

营业额百分比法

此类预算是根据年度营业目标的一定比例来确定促销预算，再按各月的营业目标分配至各月。这种预算方法简单、明确、易控制，但缺乏弹性，未考虑促销活动的实际需求，可能影响促销效果。

目标任务法

此类预算就是根据促销目的和任务确定促销预算。此类预算方法注重促销效果，使预算较能满足实际需求;但是促销费用的确定带有主观性，且不易控制。

竞争对等法

这就是说按竞争对手的大致费用来决定零售店自己的促销预算。此类预算方法能借助他人的预算经验，有助于维持本零售店的市场份额;但是情报未必确实，而且每家零售店的情况不同，因此同样具有局限性。

促销活动看似简单，其实它涉及到了童装店经营的方方面面以及丰富的经营技巧，只要明白了这些经营技巧，并且能够熟练运用，那么促销活动也就能够正常进行了。